腾讯的QQ秀新产品立项流程、对日韩和美国互联网的学习

本篇是对前腾讯战略发展部王远的访谈，涉及到腾讯内部的日韩研究小组，美国研究小组，对美国和日韩的互联网业务的借鉴学习的不同重点，以及QQ秀的新产品立项流程等。

1.日韩研究小组

王远后来组建了腾讯的战略发展部，他主导了腾讯对韩国进行研究和学习，产生出Qzone这样的核心业务。他专门请了朝鲜族背景的人加入腾讯的日韩研 究小组，他在 腾讯期间曾7次去过韩国，或者拿游戏，或者参加展览，或者谈合作；由于韩国的互联网企业基本都集中在首尔，因此，他对首尔的熟悉程度甚至超过中国的很多大 城市。小光有次戏称韩国领事馆应该对王远拒签，至少也要跟踪，因为这个人整个就一产业间谍来着。

2.对美国和日韩的学习借鉴有不同方向和重点

王远是从做无线开始研究韩国的，后来扩展到网络游戏、互联网体验消费、搜索、电子商务，支付渠道等价值链的各个环节。在腾讯内部，乃至在整个互 联网业界， 王远都是公认的哈韩强人，腾讯内部美国研究小组的海归有次专门找到王远，跟王远说美国互联网也值得学习和研究，王远一乐，我也不光研究韩国啊。美国无疑是 全球互联网发展的心脏，但是在具体的业务形态上，亚洲国家却展示出相当不同的地域特点，在中国做泛网络业务必须要结合中国人的具体特点，这里面韩国做了最 好的示范。王远认为中国的互联网是美国和韩国的合集，在搜索、网络广告、电子商务这些领域要多学习美国，而无线增值业务、网络游戏以及其他体验类消费服务 要重点向韩国学习。

3.QQ秀的新产品立项流程

QQ秀这个项目就是王远韩国学习的成果，最开始这个项目一提出就被马化腾给否了，曾李青让王远看一下这个项目，王远就辅导项目负责人许良重新做调查 和分 析，最后写了一个长达80多页、逻辑缜密的PPT，重新提交，重新开会，会开到一半多的时候，张志东打断了许良的发言，说这是个好项目啊，应该马上做，会 议结束时，这个项目获得了马化腾在内所有领导的一致通过，到现在，QQ秀已经成为腾讯最赚钱的项目之一。在这之前，腾讯内部提出新业务都很随意，当然也会 很容易被否定掉。QQ秀不但成功地扭转了发起之初的不利局面，更重要的是，它为产品经理做了一个示范。曾李青很高兴，给许良发了一个特别奖金，同时要求今后公司所有新业务的发起人必须提交一份规范的商业建议，才能提交给上级审批。

有一类项目是最容易得到支持的，那就是基于QQ的会员业务的增值项目，其实短信也可以算，但最典型的还是QQ秀，这个项目对张志东和曾李青都是有促 动的，都是有关联的，这也是为什么这个项目第一轮被马化腾枪毙掉还能通过的原因所在，因为，另外两位老大支持。当然，这可能也与QQ秀项目第一轮的时候介 绍的过于简单有关，我们应该相信马化腾的眼光。